Меня зовут
Алексей Канофьев. Профессиональный эксперт в области развития бизнеса,
консультант, системный аналитик, экономист.
(СГТУ. Кафедра Системотехники, СГСЭУ. Кафедра
Банковское дело, Линк. МБА. Эффективный менеджмент)
Краткая справка.
1995
«Процессинговый центр» - малое предприятие, обслуживающее операции по
банковским пластиковым картам и банкоматы. Круглосуточная работа. Штат 10 чел.
Реальный выход на самоокупаемость через 2 года. Нач. условия: ФЗП и аренда
помещения на 3 мес.
Дополнил
новым видом деятельности – Лизинговая.
Результаты –
окупаемость через 6 мес. От начала работы.
Лизинговая
компания отделилась. Занимает 130 место из 4900 компаний России
«Процессинговый
центр» продолжает работать при банке. Финансовые результаты – точка
безубыточности.
1998
«Городской Расчетно-кассовый центр» - муниципальное предприятие, собирающее
коммунальные платежи с населения.
Около 600 000
квартир. 6 районов. Выход на самоокупаемость через 6 мес.
1998 г. по 2014г. Консалтинговая компания
ЗАО «Научный Центр Системного анализа, консалтинговых услуг, реинжиниринга и
аудита» собственник.
Основные ниши.
Органы
муниципального управления – вопросы повышения эффективности деятельности.
Проектирование, разработка и внедрение Информационных Систем автоматизации и
поддержки принятия решения для управлений и отделов администрации города.
Муниципальные
предприятия – вопросы вывода из кризисного состояния.
Результаты.
Консультации руководителей компаний. Проведение комплексного аудита и
разработка программ развития. Оптимизация и преобразованием убыточных элементов
и развитие точек роста. Разработка бизнес-планов для привлечения инвестиций в Стартапы.
Отдельные заказы
от предприятий Газпрома по экспертизе и консалтингу по вопросам повышения
эффективности деятельности.
Наиболее значимые проекты.
Банковская сфера.
АКМБ
«Экспресс-Волга». Разработка и внедрение системы менеджмента качества
банковских услуг для коммерческого банка.
Инициация
межбанковских корпоративных проектов:
закрытие
региональных клиринговых расчетов,
сайт «Все банки
Саратова» http://banki.saratova.ru/ .
АКБ
«Объединенный Резервный Банк». Создание предприятия для поддержки системы
приема платежей через терминалы.
Саратовская Газовая
Компания. Решение
проблемы разбаланса (несоответствие объема и стоимости поставленного в регион и
переданного потребителям газа). Проект Системы оптимизации учета и поддержки
принятия решений на всех уровнях управления.
Московская инвестиционная группа компаний.
Проект создания единой
системы сбора и расчетов за коммунальные услуги г. Калуга. Программа
продвижения и развития проекта. Подготовка документов проекта к муниципальному
конкурсу.
Группа компаний «1С» Москва, ВДГБ.
Руководство проектом
создания отраслевого решения системы учета и
управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК. Участие в подготовке и продаже Системы
комплексного управления ЖКХ распределенной системой эксплуатации жилищных
комплексов (ЗАТО, ПМО), находящихся на балансе госкорпорации РОСАТОМ.
Результаты:
Группа компаний «1С» в 2010г. заняла первое место по
странам СНГ в продажах Программ учета и управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК.
ОАО “Туймазинский завод автобетоновозов”. Проект программы развития технологии
производства и продуктового ряда компании. Программа формирования источников
финансирования. Технико-экономическое обоснование проекта.
2015 г. – н.в.
Независимый консультант в области развития бизнеса.
Партнерские
проекты по задачам продвижения и развития бизнеса компаний.
ООО «НЛ
Континент» Региональное представительство. Создание и поддержка регионального
интернет-представительства http://nl-saratov.blogspot.ru/
ООО «Альянс
Инжиниринг Групп» Региональное представительство. Развитие и продвижение услуг
аутсорсинга.
Разработка и проведение презентаций,
мастер-классов, брифингов по направлениям: здоровье, бизнес,
интернет-технологии, технологии продаж.
Коммерческие проекты по
направлениям: программа снижения веса для женщин, женский клуб,
интернет-магазин по созданию инструментов для бизнеса, маркетинговые и
консультационные услуги по вопросам бизнеса.
с 2011 г. бизнес-партнер международной
академии ALT по подготовке интернет-предпринимателей.
с
2013 г. партнер
международной Ассоциации Бизнес-Консалтинга BIZKON. Основное
направление - Бизнес-консалтинг в формате Инфобизнес.
с
2015 г. партнер
международной Ассоциации консультантов Real Estate Group. Основное
направление – Бизнес-консатинг в сфере недвижимости.
Основная специализация –
проектный консалтинг.
Проектный подход позволяет:
-
провести комплексную
диагностику текущего состояния компании,
-
выявить системные
нестыковки, узкие места и другие зоны формирования издержек,
-
определить и оценить
возможности и точки роста бизнеса компании,
-
сформулировать осознанные
цели развития бизнеса и компании для ее собственников,
-
разработать
технико-экономическое обоснование и бизнес-план, достаточные для привлечения
необходимых ресурсов,
-
спроектировать пошаговую
программу гарантированного достижения поставленных целей,
-
внедрить и довести проект до
требуемых результатов.
Если совсем кратко.
Можно решить практически любую задачу бизнеса. Главное правильно:
- точно ее сформулировать,
- быть готовым решить ее до конца!
Предоставление услуг тем, кто
стремится развиваться сам и развивать свою компанию, является моим основным
бизнесом. Удовлетворение потребностей клиентов – его основной целью
Вопрос о стоимости не так важен. Она зависит от структуры компании, целей и задач собственников и общей продолжительности проекта.
Полученный результат покрывает все затраты.
Если у Вас появились вопросы, звоните, пишите.